経営者のメリット・デメリット
経営者になるにはもちろんメリットもデメリットもあります。
今回はメリット、デメリットについて話していきます。
起業のメリット
・社長になれる
・事業を続けている間は経営者として世間体を良く見られる
・仕事がうまくいけば、雇われ従業員では考えられないほどの富が手に入る
・従業員を増やせれば管理職として、現場の仕事はせずに働ける
・仕事のやりがいが大きい
・自分が理想とする働く環境を作れる
・自分が正しいと思ったことを全て実行できる
・自己資金が少なくても、ビジネスプランがしっかりしていれば融資や出資、助成金で資金調達して大きいことにもチャレンジできる
・食事代をはじめ、経費で落とせるものが増える
・数年後に、あの時にチャレンジしておけば良かったといった後悔や未練を残さない
起業のデメリット
・給料が保証されない
・事業に失敗すると借金を背負うリスクもある
・中小企業は設立から10年で90%が倒産するデータがある
・法人を維持するのに税金や税理士報酬、オフィスの家賃などのコストが発生する
・社会保険、賞与、休業補償など会社員のような安定した環境を作るのが難しい
・経営者という立場になると、人に頭を下げないといけないことも増えてくる
・勤めていた会社や同業者に筋を通して起業や営業をしないと、ほかの会社から圧力をかけられて仕事が取れなくなる場合がある
見てわかる通り、起業すれば得られた利益が直接会社の利益になり、経営者は会社の利益の活用方法を決めたり、自分の利益に変えることができます。
会社の利益さえ出れば経営者ほど仕事が楽しい立場はありません。
しかし、利益がでなければ報酬を低くしないといけませんし、報酬分を取れるだけまだマシな状況です。
新規事業者の場合は軌道に乗るまでは、赤字が続き仕事をすればするほど資産が減り続けることもあります。
結果的に、黒字化を一度も達成できず創業数ヶ月～数年で倒産してしまう会社も多数あるのが現状です。
仕事のやりがいや、地位や名誉、安定感などメリット･デメリットは色々とありますが、結局は失敗した時の損失リスクを少なくして確実に黒字化できるかがポイントになります。
経営者になるには
経営者になるのはどうしたらいいのか悩んでいる人は多いでしょう。
経営者になる4つの方法
経営者になる4つの方法は「起業する」「後を継ぐ」「フランチャイズで開業」「会社を買う」の4つです。
「起業」は新しい会社を自分で立ち上げること。自分で起業する場合は、事業計画書や設立資金など様々な準備が必要です。
「後を継ぐ」のは従業員から社長になったり、親の後を継いで社長になる場合を指します。このとき「創業の大変さと承継の大変さ」で対立構造が生まれたり、ベテラン社員との軋轢が生まれてしまうかもしれません。
「フランチャイズで開業」はこの3つの中でリスクが最も低いといえるでしょう。それは、ビジネスに必要な仕組みをパッケージ化しているからです。フランチャイズの加盟店になれば、初期費用はかかりますが未経験でも起業のために必要な要素を簡単に手に入れることができます。
しかし、フランチャイズの加盟店になっても採用や財務関係のことをサポートしてくれるところは多くないです。また、経営戦略もパッケージ化されていないところが多いので、人を採用して経営部分を任せるか、自分で勉強しスキルを身につける必要があります。
「会社を買う」は会社を買ってそのまま自分が社長になることです。会社を買うというと何千万、何億の世界を想像してしまいますが、数百万円で買える会社もあります。会社の業績や負債などを注意して確認する必要があります。
成功”し続ける”社長の7つの特徴
社長や経営者になるからには成功したいと思っている方がほとんどでしょう。ここで1つお伝えしておきたいのは「成功すること」と「成功し続ける」ことは全くの別物だということです。わかりやすく「一時的な成功」と「持続的な成功」と置いてみます。
前者の大きな要因として挙げられるのが「運」です。「偶然、スキルが高い社員は入社してきた」など偶然の要素が大きいことが挙げられます。一方で後者は「社長としてのスキルが高い」ことが大きな要素です。
ここからは成功し続けるための7つの特徴を紹介していきます。これらの特徴は成功し続けている社長たちが生きていくうえで気づいた「大切な考え方や行動指針」です。これらの特徴を踏まえて経営を行えば成功し続ける可能性は非常に高いでしょう。
素直さ
社長として大切なことの1つに「成長し続ける」ということがあります。「成長」とはもちろん日々の読書や勉強会への参加などの自己研鑽もありますが、一方で他者からの意見という形でも成長することができます。
他者からの意見を素直に聞ける「素直さ」が特徴の1つです。これは成長するための「最強の武器」といっても過言ではありません。共に働いている社員からの意見を素直に受け入れられないと、会社としてまた個人としても成長し続けるのは困難といえます。
内部要因思考
成功し続ける社長の特徴2つ目は「内部要因思考」です。これは簡単に言うと「人生で起こる全ての事は100％自分の責任だと考えられていること」です。つまり、言い訳をしない人になります。「あのときは〇〇だったから」「あれは✕✕さんの担当だからあの人が悪い」など人や環境のせいにしなくなるのです。
また内部要因思考を持つことで覚悟が周囲の人間に伝わります。周囲の人間に伝わると「この人は言い訳をしないし覚悟を持っているから任せてみよう」と仕事の話が来ることが増えたり、社員からも「社長は信頼できるからついていこう」となるかもしれません。
失敗の定義
成功し続ける社長は失敗の定義が違います。失敗の定義を「アクションしたときの結果を失敗か成功か」と考える人は多いでしょう。一方で成功し続ける社長は「失敗をプロセス」とおいているのです。
何かアクションを起こしたときに失敗するのではないかと不安になるのではなく、失敗するのが当然と考えているため、様々なことに挑戦できるのでしょう。
「失敗ではない。うまくいかない1万通りの方法を発見したのだ」という名言を残した有名な発明家であるトーマス・エジソンも同じような考え方という説もあります。
第一歩が早い
成功し続けている社長はとにかく「第一歩が早い」です。自分がやろうと思ったことを1%の進捗でもいいからすぐやります。
そうはいっても足踏みをしてしまう人も多いでしょう。そのような方におすすめのルールが「72時間ルール」です。自分がやろう・やりたいと思ったことは72時間以内に第一歩を踏み出すというルール。
例えば起業したいのであれば、ネットの記事を読む・書籍を買うなど些細なことで構いません。その第一歩が大切なので、ぜひ実践してみてください。
経営を知っている
経営を知っていることは意外と大切です。例えば大学受験をするときに「なんとなく入試を受けたら受かる」と思う人は少ないでしょう。受験を合格するために様々な教科の勉強をする人が多いはずです。
成功し続ける社長はそれに早くに気づき「成功し続ける」という目標のために「経営」の勉強を行っています。また、社長が失敗してしまう大きな理由の1つに「経営を知らない」ということがあります。一時的な成功で終わらないためにも経営を勉強することは大切なのです
知っていること＝できていること
成功し続けている社長は考え方が違います。「知っていることはできていること」と考えるのです。つまり「できないことは知らないこと」となります。勉強好きな社長が失敗するのはこれが理由であることが多いです。要は「知っていること」と「できていること」を別々に考えています。
そうではなく「知っていること＝できていること」と考えるようになると、経営を順調に行えるようになるでしょう。
感謝できること
感謝できることは成功し続けるための最終条件です。一時的な成功をした場合「成功したのは全て自分のおかげだ」と考えると社員や取引先を「道具」としか見れなくなってしまいます。業績が好調なときは良いかもしれませんが、悪くなると社員は辞めていき取引先との関係も悪くなってしまうでしょう。
仕事はチームで行うものです。得意なことを活かしながら他人の不得意なことはカバーしながら行っていきます。自分の不得意な部分を任せることは経営を行う際にはとても重要な能力です。そのため成功し続けるためには感謝できる能力が必要なのです。
と、言われています。
これから経営者を目指している方、ワクワクと不安の気持ちでいっぱいなのではないでしょうか。
経営〜事業経営を学ぶ3つ〜
起業して会社を経営するためには、経理や経営など勉強すべきことがたくさんあります。しかし、具体的にどのような勉強が必要なのかわからず困っている方は多いでしょう。
起業するために必要な勉強の中には、実務を通して身につけられるものもありますが、本やセミナーなどで知識をインプットすることも効果的です。事前にフレームワークや方法論を学ぶことで、実務での仮説検証がしやすくなり、より効率的に習得できます。
ここでは、起業する前におすすめの勉強方法を紹介します。
☆本で勉強する
ビジネスの基本が書かれたものや特定の知識を解説したもの、実例が学べる成功者の自叙伝や起業家としてのマインドセットを学べる自己啓発本など、さまざまなテーマの本が出版されています。
本を読むことで、起業に必要なあらゆる知識を習得することが可能です。多くの起業家が読書を習慣としており、成功者には読書好きが多いといわれています。隙間時間を有効活用して、本を読む習慣をつけましょう。
☆起業家主催のセミナーに参加する
起業家が主催するセミナーに参加すると、起業のノウハウや成功体験などを直接学べます。本だけではイメージしづらい内容を効果的に学べ、モチベーションアップにも繋がりやすい点がメリットです。
最近ではオンラインで受講できるセミナーも増えているため、自宅で気軽に参加できます。さまざまなセミナーがありますが、自分の目的にあったものや、評判が良く講師が信頼できるものを見極めることが大切です。
ライオンズクラブや商工会議所、JC(青年会議所)等の経営者団体を活用するメリットは、生の情報に触れられることです。得られる情報は個別具体的なものなので、ビジネスの現場で活かすには抽象化力(アナロジー力)が必要になるため、注意しましょう。
経営者が知っておくべき知識の量は膨大です。経理・財務、法務・契約手続き、労務・人事、マインドセット等書き切れないジャンルに渡るため、自発的に学ぶ姿勢は必須だといえます。
ここでは、中でも経営のコアと呼べる知識と、習得のためにやるべきおすすめの勉強法を紹介します。
経営者に必要な知識
経営者に必要な知識に挙げられるのは、次のような事柄です。
ビジネスパーソンとしての幅広い領域の知識
経理・財務、法務・契約手続き、労務・人事、マーケティング、営業等
経営者に求められる固有の知識
マインドセット、事業計画の策定、リスク管理、人間関係の構築、経営の仕組みなど
自社の知識
経営資源の調達方法、オペレーション、自社の強み等
非常に幅広いジャンルの知識が必要なので、一度に全て習得を目指すのは現実的には不可能に近い所業です。あまり理想を追い求めすぎず、一歩一歩前に進んでいきましょう。
経営〜勉強すべき4つ〜
経営を勉強するにあたり、これら4つの事について話していきましょう
①顧客ニーズを捉える力(マーケティング)
②経営を数字で判断する力(財務・会計)
③人や組織を動かす力(マネジメント・リーダーシップ)
④儲け続けられる仕組みを作る力(ビジネスモデル)
まずは
①顧客ニーズを捉える力(マーケティング)についてです。
事業経営の第一歩は、顧客のニーズを具体的に特定することです。
顧客のニーズを捉えるのに役立つのがマーケティングです。
マーケティングの最も基礎となる概念がマーケティング・プロセスです。
マーケティング・プロセスは、設定された事業目的をベースに、対象顧客を選定し、その顧客に他との違いを見せ、具体的な製品・サービスや価格などを考える一連プロセスです。
マーケティング・プロセスは、古くからマーケティングの基礎とされていますが、近年ではWebでのマーケティングに特化した、Webマーケティングの分野も発展してきています。
②経営を数字で判断する力(財務・会計)
経営活動の結果は全て数字によって表現されます。
売上・利益はもちろんのこと、どのような費用にいくら使ったか、どのような在庫がいくら残っているか、手元の現預金はいくらかなど、全て数字にできるのです。
こうした経営の数字を判断するために必要となるのが、財務・会計の知識です。
一般的には、財務三表と呼ばれる、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の基礎を理解できるようになる必要があります。
③人や組織を動かす力(マネジメント・リーダーシップ)
自分1人で会社を経営して売上・利益を伸ばすには限界があります。
売上や利益をさらに伸ばしていいくためには、従業員やパートナー企業などを巻き込まなければなりません。
そのときに必要となるのが、人や組織をマネジメントしたり、リーダーシップを発揮して人を引っ張る力です。
ハーバードビジネススクールの教授など務めマネジメントやリーダーシップの研究をしていたジョン・コッターは、マネジメントとリーダーシップを以下のように定義しています。
☆マネジメントリーダーシップ
効率的に組織を運営すること
計画や予算の立案すること
人員を適切に配置すること
☆リーダーシップ
変革を実現すること
長期的なビジョンの立案をすること
ビジョンを伝えてメンバーを動機づけること
マネジメントとリーダーシップは、経営管理をする上での両輪として働く力です。
④儲け続けられる仕組みを作る力(ビジネスモデル)
企業を継続的に儲けさせるためには、儲け続ける仕組みを作る必要があります。
その仕組みのことをビジネスモデルと言います。
ビジネスモデルとは、誰が何を提供し、どのような形でお金をもらうかという一連の事業活動を表すものです。
製造業だと一般的に、物を作って売って、買ってもらった顧客からお金を得るというシンプルなビジネスモデルです。
一方で、SNSは、無料でユーザーを集めて、広告をユーザーに見せたい広告主からお金をもらうビジネスモデルを作っています。
ビジネスモデルは、事業の優位性や継続性にも影響をしてくるものです。
経営とは
経営と言ってもそもそも経営とは、なに？と思う方も多いと思います。
多くの社長が疑問に思い、常に自問していることではないでしょうか？
少なくとも、一度は疑問に感じたことはあると思います。
特に、真摯に経営に取り組もうとしている経営者なら、誰もが悩むと思います。
「経営」という言葉は起業家（経営者）にとって最も使う頻度の高い言葉です。
しかし私たちが「経営」と言った時、それは何を意味しているでしょうか？
経営というビッグワードに関わらず経営で使う言葉の定義は意外と大切です。
多くの経営者は曖昧なままにしてしまっていますが、実は「経営が失敗する大きな原因」がそこにあります。
その理由は大きく２つあります。
一つ目の理由は「曖昧であるということは知らないことと同じ」だからです。
経営で使う言葉に曖昧な経営者は、知らないことを放置して経営のことを深く考えていません。経営に対する深い理解なしに成功し続けることは出来ません。一時的な成功なら偶然によってもたらされるかもしれませんが、継続的な成功を得ようと思ったら経営に対する理解度は、とても大事です。
２つ目の理由は「曖昧な言葉は曖昧な行動を生む」ということです。
例えば「今月は集客を頑張りましょう」と社員に伝えた時に、社内で「集客」という言葉の意味が明確にされていないと、ＡさんはＡを目指して活動するでしょうしＢさんはＢを目指して行動してバラバラなものを目指して行動することになりかねません。起業時はリソースが少ないわけですから、社員の行動がバラバラで力が分散してしまうとパフォーマンスは確実に落ちます。
それは「経営」という言葉でも同じです。
「経営の意味」が不明確だと行動も不明確になってしまいます。「経営しよう」と言った時に、その意味が人によって違えば、違う方向を目指し違う結果を得てしまうからです。
ですから、まず「経営とは何か？」をハッキリと定義しておきましょう。しかしながら、網羅性を重要視し過ぎて長い定義になってしまっても実践者である私たちには使えません。簡潔な定義をしましょう。
経営を理解する時に最初に考えて欲しいことは「経営に関わる人は誰か？」ということです。経営をするにあたって絶対に必要な登場人物は誰でしょうか？
経営に関わる人やモノは多いですが、それらがないと成り立たないという必要不可欠な登場人物は２人だけです。それが「会社と顧客」です。この２人の登場人物が存在すれば経営は成り立ちます。
そうやってシンプルに考えていくと、
経営とは「顧客との関わりをつくっていく活動」
と言うことができます。
ですから「顧客との関わり」を上手に作れた会社は成功していきます。これが実践者である起業家が持つべき最もシンプルな経営の定義です。
「コスプレ衣装販売」
最近、日本のアニメは海外でも有名ですよね〜
そこでコスプレ衣装販売のご紹介をさせていただきます。
コスプレするなら本格的にしたい！と思う方必見！
初めてのコスプレは、まず何をするべきなのか、何から準備すべきなのかなど、コスプレに関する知識がないのでソワソワしませんか？
そこで今回は、コスプレ初心者のために、衣装やウィッグやメイクはどこでどのように調達すればいいのか？必要なアイテムはなにか？などについてご紹介していきます。おすすめのメイク方法や初心者向けのコスプレ衣装も一緒にご紹介しているので参考にしてみてくださいね。
学園祭や余興、ハロウィンやクリスマスなど様々なイベントを盛り上げてくれるコスプレ。コスプレ初心者だと、どこで衣装を購入するのがベストなのか、価格の相場はどのくらいなのかは、一番気になるところではないでしょうか？
値段がピンキリなのであちこちのWebストアで比較しているうちに「どこで買えばいいのか、何を判断基準にすればいいのかわからない…」と困惑する人も多くいます。
コスプレと聞くと、ハードルが高いイメージを持たれがちですが衣装やウィッグは簡単に手に入りますし、メイクはコツさえ掴めば初心者でも簡単に挑戦できます。コスプレしたキャラクターになりきるのもコスプレの楽しみ方のひとつ。
衣装やウィッグは簡単に手に入りますし、メイクはコツさえ掴めば初心者でも簡単に挑戦できます。コスプレしたキャラクターになりきるのもコスプレの楽しみ方のひとつ。
一般的にコスプレ衣装は「ナンチャッテ」衣装が多く、衣類として機能しないものや1回きりの着用で耐久性が全く無いものがほとんどです。弊社の衣装は、実在する衣類と同じ生地、同じ製法、同じ構造で設計されており、繰り返しの使用にも耐えられる耐久性を持ち、裾・フリル・ベントなどの細部も忠実に再現、バスト周りやウェストの絞り、お尻のスカートなどで綺麗なラインを出すことを念頭に入れた自社の独自設計です。
創業融資に強い
これから企業しようと考える皆様に是非ともお伝えしたいです！
日々様々な変化が巻き起こる現代において、チャンスを掴むために起業を目指す方も多いでしょう。
一方、ほとんどの方が未経験からの出発であることから、「起業の方法が分からない」「必要な知識をどこで調べればいいか分からない」という悩みを持つ方も少なくありません。
起業家といっても社長や代表者をピンポイントで指すわけではなく、多数の従業員を抱えずとも起業家に当てはまることから、意外にも多くの方が曖昧な認識を持っている言葉となります。
そこでここでは「起業」が持つ正しい意味合いを整理しておきましょう。
まず大前提として、起業とは「社会的な課題を解決する事業を立ち上げて、新しいサービスを創出すること」であり、社会に存在する普遍的な問題から多くの消費者、あるいは法人にとっての課題に対するソリューションを提示する行動自体を指しています。
いうなれば市場を戦場として挑戦者といっても過言ではなく、現在当たり前のように営んでいる暮らしはそういった考えに基づいて活動してきたパイオニア達によって形作られているのです。
一方、一見すると凡人から逸脱した才能が成せる業にも思えますが、ほぼ全ての発想は一般層と同じステージとなる「日常生活」から得た小さな出来事がきっかけとなっています。
すなわちどのような方でも社会貢献に結びつくアイデアを事業として具現化する機会を持っているのです
そこで！
起業を考えている新規ユーザーに対してすべて弊社でサポートします。 相談料完全無料な上、認定機関のみをご紹介するので安心して使う事ができます。
こんな人に特にオススメ！
・ 創業まもなくの法人から創業して1年〜3年くらいまでの方
こちらのサービスを使うにあたり費用が発生する事はありません。 完全無料である事を押し出して頂ければいいかと思います。 また面倒な書類や政策公庫や銀行などとの日程調整も すべてプロに丸投げOKです。 審査通過率も高いのでそこもポイントです。
1人では難しい創業融資申請、融資を受ける銀行の選出から、 審査通過のノウハウ、必要書類の準備や面接での対応策など、 知識と実績のある、プロフェッショナルをご提案します！ 弊社のような税理士さんなどとの マッチングサービスを行っている会社は非常に少ないです。
是非ともオススメしたいです！
